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6s如何推行
6s是一种面向生产过程和工作环境的管理方法，其中的6个单词分别为：分类、整顿、清洁、清理、标准化和维护。该方法旨在通过排除浪费和提高效率来改善生产和工作环境。下面让我们来看看如何推行6s。
一、充分准备
在开始推行6s之前，需要进行充分准备。首先，需明确6s的概念、流程和目标，确保所有人对6s有相同的理解。其次，要定义6s的实施计划和时间表，并准备好必要的资源。
二、分类
分类是6s的第一步，用于确定哪些物品是必须的，哪些物品是不必要的。这可以帮助我们消除浪费，提高效率。在分类的过程中，需要收集、整理和标记物品，以便于更好的管理。
三、整顿
整顿是6s的第二步，它旨在优化生产和工作环境，以实现更高的效率。在整顿的过程中，需要重新安排工作空间和设备，以确保它们能够最大程度地发挥作用。
四、清洁
清洁是6s的第三步，它涉及到清洗和维护设备和工作环境。通过清洁，可以提高生产效率，减少故障和损坏。
五、清理
清理是6s的第四步，它涉及到摆脱不必要的物品和杂物。这可以让工作环境更整洁、更好管理，避免障碍物影响工作效率。
六、标准化
标准化是6s的第五步，它是为了确保整个生产和工作环境都符合同一标准。标准化包括编写操作规程、标准化工具和设备等，以确保一致性和可重复性。
七、维护
维护是6s的最后一步，它涉及到对6s系统的实施进行持续性监控、改善和更新。通过维护6s系统，可以保证它一直处于最佳状态，实现效率和效益的最大化。
总结
6s方法是一种非常实用的管理方法，它可以从根本上优化生产和工作环境，提高效率和效益。推行6s需要全员参与，越是充分的准备，则计划实施的时间就会更快，并且效果也会更好。在推行6s期间，确保每个步骤按照流程循序渐进地实施，才能真正实现改善效应。最后，每个步骤都需要得到持续性维护，处理、改进并不断地留意不同的改进机会，才能真正实现6s的目标。
